APP敏捷開發(fā)的核心是一種交互式、迭代和增量的項目管理方法。該方法基于幫助公司和團(tuán)隊在不斷變化的環(huán)境中有效運營，同時盡快交付業(yè)務(wù)價值。

敏捷項目管理中使用的所有方法（Scrum、XP、看板等）都遵循基于實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、靈活性、團(tuán)隊貢獻(xiàn)和高質(zhì)量結(jié)果的靈活宣言。在本文中，我們將仔細(xì)研究敏捷對自定義APP開發(fā)的好處，以及它可能面臨的挑戰(zhàn)和缺點。

敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)APP

在繼續(xù)討論敏捷實際上是什么之前，讓我們首先考慮一下敏捷項目管理與傳統(tǒng)開發(fā)和管理模型之間的區(qū)別和好處。

通常，當(dāng)他們說“傳統(tǒng)管理”時，經(jīng)驗豐富的公司高管和項目負(fù)責(zé)人會認(rèn)為它是一種瀑布模型，或者簡單地說，是一種瀑布方法。與敏捷不同——主要是因為它不那么靈活和迭代——瀑布是一個循序漸進(jìn)的過程，您可以在其中看到不同階段的進(jìn)展。它是一個順序模型，通常從需求分析、設(shè)計、實施、測試和維護(hù)開始。下圖展示了兩種方法之間的價值差異。敏捷的顯著優(yōu)勢之一是它在流程開始時提供了可見性、適應(yīng)性和價值，并隨著項目的進(jìn)行顯著降低了風(fēng)險。

與傳統(tǒng)方法相比，靈活的方法更適合客戶需求。例如，在整個敏捷生命周期中，通過提供可見性和透明度來鼓勵用戶參與，顯示項目的實際進(jìn)度。

敏捷方法以簡短的迭代計劃為前提，使得在任何需求變化時調(diào)整策略變得非常容易。這種貫穿整個過程的持續(xù)計劃和反饋對項目管理有非常寶貴的幫助。并且，當(dāng)與近岸APP軟件開發(fā)合作模式相結(jié)合時，敏捷可以在成本效益方面為企業(yè)帶來巨大的收益。

同樣，這個想法是通過更容易降低開發(fā)風(fēng)險來在流程的早期創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。所以，讓我們仔細(xì)看看敏捷的好處，以及它可能面臨的挑戰(zhàn)和缺點。

敏捷開發(fā)app項目管理的 6 個好處

1. 它創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

敏捷開發(fā)的本質(zhì)是您可以在實施或開發(fā)周期的任何階段完全控制一切。這意味著在任何這些周期的產(chǎn)品驗證階段，Agile 允許您跟蹤質(zhì)量、進(jìn)行任何必要的調(diào)整并發(fā)布具有最少錯誤數(shù)量的可投入使用的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，您還可以從以下方面受益：

• 及時定義和開發(fā)需求，使產(chǎn)品特性盡可能準(zhǔn)確和相關(guān)。
• 將持續(xù)集成和日常測試納入開發(fā)過程，使開發(fā)團(tuán)隊能夠在問題出現(xiàn)時立即解決。
• 使用自動化測試工具。
• 進(jìn)行 sprint 回顧，允許 Scrum 團(tuán)隊改進(jìn)流程并持續(xù)工作。
• APP軟件是在快速增量周期中開發(fā)的。這導(dǎo)致了小的增量版本，每個版本都基于以前的功能。然后對每個版本進(jìn)行徹底測試，以確保保持APP軟件的質(zhì)量。

2.你有更高的客戶滿意度

使用敏捷方法，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不斷參與開發(fā)過程，包括進(jìn)行任何調(diào)整、錯誤修復(fù)和進(jìn)一步的循環(huán)。因此，產(chǎn)品的開發(fā)過程和結(jié)果對客戶和開發(fā)團(tuán)隊都是可見的。總之，您可以：

• 在每個 sprint 評審中向客戶展示工作的進(jìn)度和結(jié)果。

• 每次發(fā)布都更快、更頻繁地將產(chǎn)品推向市場。客戶可以在整個生命周期中及早使用產(chǎn)品。

• 確保客戶在開發(fā)項目中的必要參與。

3. 你專注于最相關(guān)的指標(biāo)

使用傳統(tǒng)方法的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量通常低于使用靈活系統(tǒng)的公司。此外，他們通常在資源和時間方面花費更多。借助敏捷，您可以通過考慮開發(fā)團(tuán)隊的技能和能力來確定項目的時間安排和預(yù)算。您的開發(fā)團(tuán)隊將根據(jù)項目要求提供人工估算。然后，使用這些相對估計而不是幾小時或幾天，您可以使大致的勞動力需求與開發(fā)團(tuán)隊的知識和能力保持一致。除此之外，您還可以：

• 隨著開發(fā)團(tuán)隊更多地了解項目，定期更新對工作量、時間和成本的估計。
• 獲取 Sprint 倦怠圖表的每日更新，以準(zhǔn)確衡量開發(fā)團(tuán)隊在每個 sprint 中的表現(xiàn)。
• 將未來開發(fā)的成本與該開發(fā)的價值進(jìn)行比較，這有助于項目團(tuán)隊確定何時完成項目并將資金重新分配給新計劃。

4.風(fēng)險接近于零

靈活性是敏捷的主要優(yōu)勢之一，使您能夠幾乎消除整個項目失敗的可能性。這是因為從第一個 sprint 開始，你總是有一個可以工作的產(chǎn)品，所以你的項目總是有一個可以開發(fā)和構(gòu)建的切實成果。

對此也很關(guān)鍵的是，您可以開發(fā)您的 sprint，以確保在初始項目投資和任何潛在失敗之間的較短時間間隔，或者同樣，在您證明產(chǎn)品/方法有效的那一刻。這里還有一些與風(fēng)險相關(guān)的功能值得一提：

• 敏捷使您可以通過自籌資金的項目及早獲得收入，使組織能夠以很少的前期成本為項目支付費用。
• 由于發(fā)布新增量的頻率，敏捷使您可以以非常低的成本自由地實施新更改。
• 您可以在開發(fā)過程中快速適應(yīng)客戶的需求和偏好。敏捷通常會考慮具有以業(yè)務(wù)為中心的驗收標(biāo)準(zhǔn)的用戶故事來定義產(chǎn)品功能。通過關(guān)注真實客戶和最終用戶的需求，每個產(chǎn)品功能逐漸為項目增加業(yè)務(wù)價值，而不是簡單地成為另一個 IT 組件。
• 您還可以在每次迭代后對APP軟件進(jìn)行 Beta 測試，在項目早期獲得有價值的反饋，并提供在需要時進(jìn)行更改的能力。

5. 更快的投資回報

交付周期長通常是企業(yè)面臨的問題，尤其是在快速增長的市場中。因為敏捷開發(fā)是迭代的，功能是增量交付的，所以在產(chǎn)品仍在開發(fā)中的時候就可以盡早實現(xiàn)收益。

當(dāng)開發(fā)早期開始時，您可以在幾次迭代內(nèi)實現(xiàn)功能齊全的市場就緒產(chǎn)品，這為您提供了所謂的“先發(fā)優(yōu)勢”。更重要的是，借助敏捷，您可以受益于更快的產(chǎn)品發(fā)布以及衡量客戶響應(yīng)并做出相應(yīng)更改的能力——在競爭中保持領(lǐng)先一步。正如我們已經(jīng)提到的，敏捷方法可以讓您專注于業(yè)務(wù)價值。通過使客戶能夠優(yōu)先考慮功能，團(tuán)隊了解什么對客戶的業(yè)務(wù)最重要，并能夠以最有價值和最相關(guān)的順序交付功能。

6. 監(jiān)督項目風(fēng)險和可能失敗的能力

敏捷項目管理包括提高可預(yù)測性的多種實踐、人工制品和工具。在整個項目中保持相同的 sprint 持續(xù)時間和開發(fā)團(tuán)隊的分布允許項目團(tuán)隊知道每個 sprint 的確切成本。

此外，考慮到開發(fā)速度，項目團(tuán)隊可以預(yù)測發(fā)布的時間表和預(yù)算，以及了解優(yōu)秀的產(chǎn)品積壓和需求組。更重要的是，使用來自每日 Scrum 會議、sprint 倦怠圖表和問題板的信息，項目團(tuán)隊可以預(yù)測各個 sprint 的績效。

使用靈活敏捷系統(tǒng)的挑戰(zhàn)

當(dāng)然，敏捷并不是一個完美的系統(tǒng)。與其他任何事情一樣，您需要考慮風(fēng)險和挑戰(zhàn)。這些包括：

• 可能需要額外的培訓(xùn)和技能。敏捷本身需要大量的培訓(xùn)和熟練的使用才能成功。大多數(shù)公司不理解這一點，因此盡量快速完成所有事情并避免投入任何額外的努力。不幸的是，由此產(chǎn)生的項目經(jīng)常失敗。
• 組織轉(zhuǎn)型。敏捷方法可能還需要一定程度的組織轉(zhuǎn)型才能取得成功。業(yè)務(wù)利益相關(guān)者需要本著信任和伙伴關(guān)系的精神與開發(fā)團(tuán)隊合作。這可能意味著打破某些使這變得困難或不可能的組織障礙。
• 可擴(kuò)展性。在大型項目中實施敏捷方法通常是一項復(fù)雜且耗時的工作。有幾種模型（Scrum-of-Scrums、LeSS 和 SAFe），但它們都不是易于實現(xiàn)的通用解決方案。
• 與項目或計劃管理集成。敏捷并不總是適用于需要有計劃的方法來實現(xiàn)一定程度的可預(yù)測性的項目。但是有很多方法可以混合使用敏捷和更傳統(tǒng)的基于計劃的方法，并根據(jù)情況衡量敏捷/Scrum 的正確比例。

那么應(yīng)該如何以及何時使用敏捷app開發(fā)模型呢？

當(dāng)您需要不斷更新您的產(chǎn)品，實現(xiàn)新特性和功能時，敏捷的好處，包括自由和靈活性，是顯著的。由于創(chuàng)建新增量的頻率，可以以非常低的成本實施新的更改。

與瀑布模型不同，敏捷需要非常有限的計劃才能開始項目。敏捷模型假設(shè)最終用戶的需求在動態(tài)的業(yè)務(wù)和 IT 世界中不斷變化。可以根據(jù)可用的反饋討論更改并添加或刪除功能。這有效地為客戶提供了完全符合他們的要求和需求的成品。

概括

盡管敏捷app開發(fā)有很多好處，但這種方法并不能解決您所有的項目管理挑戰(zhàn)。但它是一種通用工具，可以幫助您改善業(yè)務(wù)以及服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。

您還可以使用敏捷作為創(chuàng)建定制管理方法的基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)風(fēng)格與新的靈活風(fēng)格相結(jié)合。這為您提供了一個更靈活的項目管理系統(tǒng)，您可以根據(jù)情況調(diào)整您的方法。

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