?詢問您的APP軟件開發公司的問題：

問APP軟件開發人員最重要的問題是什么？在本系列中，我們探討了出色的答案聽起來應該是什么樣的。談到項目管理，Puff 討論了APP軟件開發項目的各個階段：

管理APP軟件開發項目的階段：

在從事任何移動APP軟件開發項目時，無論您與誰合作或從事什么工作，您都將經歷一系列階段：

• 研究和簡報

• 設計和開發

• 分期/部署

• 連續的提高

• 持續支持

在這些階段，您的APP軟件開發人員將需要您、您的組織、您的團隊和您的用戶的意見。其程度因項目和公司而異。

要注意什么：

APP軟件開發人員談論敏捷。更傳統的項目管理方法被稱為瀑布，它已經過時，雖然在某些情況下仍然有用，但絕不應該由您的APP軟件開發公司單獨使用。

傳統與敏捷項目管理方法。

瀑布項目管理是一個順序和線性的過程，這意味著項目的各個階段只有在上一步完成之前才能開始。

另一方面敏捷？

是迭代的，這意味著在整個開發過程中，您將根據真實用戶的反饋不斷測試和調整您的設計。

這里重要的部分是APP軟件開發公司混合使用這兩種方法來建立你們的關系，并確保項目計劃和溝通適合你們雙方。

這通常發生在 “沖刺”中。

這可以是任何時間，但通常只需要一兩個星期。這些 sprint 用于構建特定組件并與真實用戶一起測試它們，在每個 sprint 結束時，反饋會告知決策哪些元素會影響您的最終用戶、值得構建、需要適應并最好地幫助您實現最終目標。

瀑布式是更傳統的工作方式，客戶會進來并簡要介紹，然后進來看看最終結果。

您的開發人員需要您的參與程度如何？

最常見的錯誤？相信簡介和最終設計是整個項目的兩個主要接觸點。最有害的錯誤？認為您只會與您的APP軟件開發公司的項目經理進行溝通。

確保您不僅僅與項目經理交流！

為了采用更具協作性的項目管理方法，您和您的開發人員應該在流程的每個單獨階段定期進行溝通。

這可能是提供設計反饋、提出想法、為數字戰略做出貢獻或回答有關您組織的重要問題。確保您的項目由幾個關鍵人物實施，包括：

技術領先：提供對什么是可能的和不可能的，以及開發更多技術要求的難度、時間和成本的技術理解。

設計負責人：誰能真正突破創意界限，讓APP軟件的外觀、感覺和以最佳方式使用，以實現您的最終目標。

促進者：協調者可以將兩全其美，并制定包含成本、時間和需求估算的項目計劃。

關系越協作越好……良好的關系看起來就像您的開發人員從一開始就讓您參與其中。

APP軟件開發項目的最佳溝通工具是什么？

Basecamp將自己描述為“事實的中心來源”，并著手解決許多項目經理所面臨的問題；這歸結為將東西分散在太多地方。

該工具結合了留言板、群聊、文檔共享、個人日歷……基本上是開發團隊的不同成員以敏捷方式管理項目所需的一切。

這使您不必下載、安裝和學習使用一堆不同的軟件、工具或APP軟件來完成您在整個項目中需要做的一切。使整個過程更加便捷、高效和有效。

APP軟件開發公司-北京天品互聯，專業與軟件開發服務9年時間，已經服務過超過300家企業，秉承超預期的原則和服務理念，為客戶提供專業化的服務。

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